はじめに：日本の働き方って、世界基準からズレてませんか？
こんにちは、ねここです。
ある日、ふとSNSでこんな投稿を見かけました。
「オランダでは週4勤務、在宅OKで17時退社が当たり前ってマジ？」
「アメリカでは子どもの送り迎え優先で勤務調整できるらしい」
「日本だけ、毎日出社してる…？」
気になって調べてみたら、「働くこと」への価値観が国によってまったく違うことに気づいたんです。
しかも、それが働き方や生き方、満足度にまで影響を及ぼしている。
この記事では、
✔ 世界の人たちが持つ「働くこと」への価値観
✔ 在宅ワークが“当たり前”になっている背景
✔ 日本の働き方が抱える本質的な課題
✔ そして私たちが選べる未来の働き方の選択肢
について、初心者にもわかりやすく、具体的に解説していきます。
第1章：「働くこと」の価値観は国によってこんなに違う
私が「在宅ワークって、本当に自由な働き方なのかな？」と疑問を持つようになったきっかけは、あるYouTube動画で見た「北欧の暮らし」が始まりでした。
スウェーデンでは夕方5時には仕事を終えて、
家族で食卓を囲むのが当たり前。
残業は“あってはならないこと”という文化。
一方、日本では「定時で帰ると気まずい」「みんなが残ってるから私も…」
そんな空気がいまだに蔓延していますよね。
ここで私は、
「もしかして、国によって“働く意味”そのものが違うのでは？」
と気づいたのです。
世界各国の「働く価値観」を比較してみる
まずは、在宅ワークの広がり方や働く価値観を国ごとに比較してみましょう。
| 国名 | 働く価値観 | 在宅ワーク導入率 | 特徴・背景 |
|---|---|---|---|
| 🇺🇸 アメリカ | 成果重視・個人尊重 | 約35％ | フリーランス文化が根付き、転職も一般的 |
| 🇸🇪 スウェーデン | プライベート最優先 | 約45％ | 家族・育児時間が何よりも大事。福祉が充実 |
| 🇩🇪 ドイツ | 効率主義・仕事は仕事 | 約38％ | オンオフが徹底。休暇＝義務。 |
| 🇳🇱 オランダ | ワークライフバランス最重視 | 約50％ | パートタイム勤務が主流。週4勤務が一般的 |
| 🇯🇵 日本 | 忍耐・忠誠・同調圧力 | 約18％ | 残業や出社が“努力”とされる文化 |
この表を見ると、
日本の「働く価値観」がどれだけ“古い常識”に縛られているかが一目で分かります。
たとえ話：「働くこと」への価値観を“料理”に例えると？
初心者にも分かりやすくするために、ちょっと変わった例え話をしてみますね。
アメリカや北欧諸国の場合：
「仕事は“おかずの一品”みたいなもの」
必要だけど、それがすべてじゃない。
人生にはメインディッシュ（家族・趣味・休息）があって、
仕事はそれを彩るサイドメニュー。
日本の場合：
「仕事は“主食＋おかず＋デザート”全部を兼ねた一皿」
つまり、人生そのものを“仕事”に依存してる状態。
仕事が中心にありすぎて、他の栄養（家族、趣味、休息）が不足してしまっている状態。
なぜ世界は「仕事＝人生の一部」と考えるのか？
教育の違い
スウェーデンやドイツでは、子どもの頃から「自分で選び、自分で責任を持つ」教育がなされます。
就職＝人生の成功ではなく、「どう生きたいか」が先にある。
社会制度の違い
たとえばスウェーデンでは育児休暇が母親だけでなく、父親にもきちんと保証されており、
「家族と過ごすことが大人としての義務」という価値観が形成されています。
会社中心ではなく、個人中心の社会
アメリカでは転職は当たり前。
むしろ、ひとつの会社に何十年もいる方が“成長していない”と見なされることもあります。
日本の価値観がズレているわけではないが、時代には合っていない
ここで誤解しないでいただきたいのは、
「日本が悪い」「他の国が偉い」という話ではないということです。
ただ、グローバルスタンダードの価値観に比べて、
日本の働き方が“個人の幸せ”を追求しづらい仕組みになっているのは事実です。
✔ 自分の時間がない
✔ 通勤が苦痛
✔ 子育てと両立できない
✔ スキルを活かせない
✔ 自分で選べない
こうした不満は、「自分が甘えているから」ではなく、
社会全体の価値観が“仕事偏重”だから起きていることなんです。
そして「在宅ワーク」はその価値観のギャップを象徴する存在
在宅ワークという働き方は、
実はこの“働く価値観の違い”を一番象徴している存在になっていて
世界：在宅ワーク＝自由に働く手段
日本：在宅ワーク＝甘え／例外的措置／一時的な対応
このギャップがある限り、
日本で在宅ワークをしようとする人は、
「周囲の目」や「制度の壁」と戦わなくてはいけない。
そんな苦しい状況となっています。
でも、だからこそ、
「価値観の違い」を知ることは、あなた自身の働き方を変える大きなヒントになるのです。
第1章まとめ：あなたの「当たり前」は世界では“非常識”かもしれない
| ポイント | 解説 |
|---|---|
| 世界の価値観 | 仕事は人生の一部。プライベートが主役 |
| 日本の価値観 | 仕事が人生の中心。会社への忠誠が評価される |
| 違いの背景 | 教育・制度・文化・成果主義など多岐にわたる |
| 問題点 | 日本は変化のスピードが遅く、在宅ワークへの理解も浅い |
| 学び | 他国の価値観を知ることで、自分の働き方の“選択肢”を増やせる |
働き方って、「どこで働くか」よりも、「なぜその働き方を選ぶのか」のほうが大事。
世界の人たちは、ちゃんと「自分の幸せ」を中心に働き方を選んでる。
だから私たちも、もっと“自由に選ぶ”練習をしていいんです。
第2章：なぜ世界は「在宅ワークが当たり前」になったのか？
「海外では在宅勤務が当たり前って聞くけど、なんでそんなにスムーズに切り替えられたの？」
そう疑問に思ったことはありませんか？
私自身、日本で在宅ワークを選んだ当初、
「周囲の理解がない」「制度が追いついていない」「周りの目が冷たい」「ニートでしょ」
みたいな、理解のなさという壁に何度もぶつかりました。
でも、世界に目を向けてみると、
多くの国では“在宅で働くこと”がもはや前提であり、
“出社する必要がある方がレア”という状態すら生まれているのです。
この章では、なぜ世界はここまでスムーズに「在宅ワーク」へ移行できたのか？
その背景と理由を具体的にひもといていきます。
制度が「在宅ワークありき」で作られている
たとえばスウェーデンの場合
スウェーデンでは、
育児・介護・持病などライフステージの変化があっても、
“在宅勤務”や“柔軟な時短勤務”が法律で保証されています。
子どもが8歳になるまでの間、時短勤務が認められる
在宅勤務を希望した場合、企業は正当な理由なしに断れない
つまり、「在宅で働きたい」と言ったときに、
会社や上司の“気分”に左右されることがないんです。
この“制度で守られている”という土台があるだけで、
個人が働き方を選ぶ心理的ハードルが一気に下がります。
たとえばドイツの場合
ドイツでは労働時間が法律でガチガチに制限されています。
「1日8時間勤務が基本」
「週末・深夜は原則働かない」
「年間30日以上の有給取得が義務」
こうした制度の中で、
わざわざ満員電車で通勤し、非効率な会議を繰り返す理由がありません。
だからこそ、「だったら在宅でよくない？」という発想になるのです。
文化として「成果主義」が浸透している
日本ではまだ根強く残る「姿勢・態度・勤勉さ」が重視されがちな価値観。
一方、欧米諸国では「成果を出せるなら、場所も時間も問わない」という考え方が一般的です。
たとえ話：野球チームの評価法が違う
日本：
→ ベンチ入りしている時間が長い人が評価される
海外：
→ ホームランを打った人、打率が高い人が評価される
つまり、
「職場にどれだけ長くいるか」ではなく、
「どれだけ結果を出したか」がすべてということ。
そのため、場所にこだわる意味がなく、
「在宅であれ成果を出せばいいよね」という空気が自然に広がるのです。
テクノロジーが“出社の必要性”を消した
ここ数年で、
以下のような“非対面・非出社”で仕事が完結するツールが一気に普及してますよね。
| 種類 | 具体的なツール | 役割 |
|---|---|---|
| ビデオ会議 | Zoom / Google Meet / Teams | 会議・面談・打ち合わせがオンラインで可能 |
| チャット | Slack / Chatwork / Discord | 常時連絡＋リアルタイム報告が可能 |
| 共同作業 | Googleドキュメント / Notion | 複数人でのリアルタイム編集が可能 |
| プロジェクト管理 | Trello / Asana / ClickUp | タスクの可視化・進捗管理ができる |
これにより、オフィスに集まる理由がどんどん消えていってる業界も多いのが現実。
ほとんどの仕事はAIが作業効率化をしてくれる時代ですし、全て人間の手でやる時代ではなくなってきているのも現実です。
重要なのは「システムが使える」ではなく「仕事がまわる設計がある」こと
海外ではこうしたツールが単なる「便利な道具」ではなく、
業務の中心に組み込まれているケースが多いのです。
例えば、チャットでの報告・進捗・共有がすべて整備されているため、
誰が何をやっているかが常に見える状態＝マイクロマネジメント不要な体制が整っています。
経営者・組織が「在宅ワークを前提」とした評価制度を導入している
海外では、社員が「オフィスにいるかどうか」ではなく、
「目標をどれだけ達成したか」を定量的に評価します。
✔ OKR（Objective & Key Result）
✔ MBO（Management by Objectives）
✔ 成果報酬型の評価モデル
これにより、
上司が隣にいないと評価できないという発想そのものが無意味になるのです。
日本では「どうやって管理するの？」という疑問がよく聞かれますが、
それは“評価の仕組みが古い”から起きている問題です。
フリーランスや副業が一般的で、「働く＝会社」ではない
アメリカやオランダでは、
フリーランスや副業で複数の収入源を持つ働き方が一般的です。
そのため、「ひとつの会社に属して、指示を待つ」という働き方そのものが主流ではありません。
つまり、
働き方を会社に“与えられる”のではなく、“自分で選ぶ”という文化が強いのです。
わかったこと：「在宅ワークが当たり前」になる条件が、最初から揃っていた
| 要因 | 海外（在宅ワーク先進国） | 日本（課題が多い現状） |
|---|---|---|
| 制度 | 法的に在宅ワークが保証 | 企業ごとの判断に委ねられる |
| 評価基準 | 成果ベース | 態度・忠誠・在席時間 |
| テクノロジー活用 | 組織の中心に統合 | 一部で活用止まり |
| 組織文化 | 自律性が重視される | 管理・同調圧力が強い |
| 働き方の意識 | 自分で選ぶのが当然 | 与えられるものという意識 |
第3章：一方、日本はどうか？まだ残る“昭和の働き方”の影
第1章・第2章で見たように、
世界では在宅ワークを中心とした「自由な働き方」へと急速にシフトが進んでいます。
でも日本では、
なぜここまで変化が遅れているのでしょうか？
そして、なぜ「在宅ワーク＝特別な働き方」とされてしまうのでしょうか？
この章では、日本独特の「働く価値観」と、その背景にある“昭和的思考”を整理しながら、
なぜ今も「出社信仰」が根強いのかを、具体的に見ていきましょう。
「顔が見えないと不安」という管理文化
日本企業でよく聞く言葉に、
「やっぱり、顔を見ないと安心できない」という上司の声があります。
これはつまり、
“働いているかどうか”を、見た目で判断しているということです。
たとえ話：学校の出席簿思考
まるで小学校の出席簿のように、
「今日ちゃんと教室に来てる子＝真面目」
「休みがちな子＝だらしない」
とラベリングするような感覚。
嫌になりますね笑
大人になっても、
「会社に来てる人＝頑張ってる」と無意識に思ってしまうのが、日本の管理職の実態です。
実際は「見えるから管理しやすい」だけ
在宅で働いていても、
報告・成果・レスポンスがしっかりしていれば何の問題もないはずなのに、
「部下の動きが見えない＝不安」という、
“見えてないとコントロールできない”古い管理文化が、在宅ワーク導入を妨げています。
本当に日本はこういう視点で世界より何歩も遅れています。
「長時間働いている人がえらい」という評価軸
これは非常に根深い価値観です。
残業してる人＝頑張ってる
有給を使わない人＝真面目
休まず働く＝忠誠心がある
こうした考え方が、未だに評価基準として存在している会社も多いのではないでしょうか？
たとえ話：お祭りの準備を率先してやる人がヒーロー扱いされる文化
イベント当日よりも、例えば
「準備段階から深夜まで動いてる人」が評価されてしまう。
結果がどうだったかより、「どれだけ汗をかいたか」が重視されるのです。
でもそれ、ビジネスとしてはおかしいですよね。
「一律同じ」であることが安心される同調圧力
日本では、
「みんなが同じように働くこと」が暗黙のルールになっています。
一人だけ在宅だと白い目で見られる
フレックス勤務にすると気まずい
出張に行かないと協調性がないと言われる
この「他と違う＝悪目立ち」という空気感が、
新しい働き方を選びづらくしている大きな要因の一つです。
実際に起きていること
テレワーク制度はあるのに「誰も使っていない」から申請できない
女性社員が時短勤務を選ぶと「評価が下がる」
子育てや介護を理由にすると「迷惑そうな顔をされる」
つまり、「制度」は存在していても、
“文化”や“雰囲気”によって封じ込められてしまっている
そんな悲しい国が今の日本なのです。
効率・中身重視より見た目重視。
なんと日本人らしい価値観でしょうか。
「仕事＝人生の中心」であることが美徳とされてきた歴史
これには、日本の高度経済成長期の歴史的背景があります。
会社に尽くすことが男の美学
終身雇用が当たり前
家庭よりも仕事が優先されることが正義
こうした価値観の中で、
“長く働き、出社し、耐え抜くこと”が正義とされてきたのです。
たとえ話：サラリーマンは「家族のヒーロー」だった時代
かつては、「会社で頑張る＝家族のため」という図式が成り立っていました。
けれど今は、家族だってもっと一緒に時間を過ごしたいと願っているし、
夫婦共働きが当たり前になり、働き方の再設計が必要になっています。
「制度がある」だけでは足りない
ここで重要なのは、
日本にも在宅勤務制度やフレックス制度が徐々に広まりつつあるにもかかわらず、
「制度が実際に機能していない」という現実です。
なぜか？それは以下のような日本の文化的な考え方が原因です。
| 課題 | 内容 |
|---|---|
| 評価制度 | 在宅勤務者への成果評価が曖昧 |
| 社内の目 | 利用者が少なく、空気が冷たい |
| インフラ | システム整備が不十分で、結局出社が必要になる |
| 意識 | 上司が在宅勤務に慣れていない |
でも、これからの時代「昭和型」ではもう通用しないところがあります。
変化を避けている間に、
世界はどんどん先へ進んでいるのが現実です。
Z世代・ミレニアル世代の働く意識
グローバルな人材争奪戦
IT化・AIの進化
こうした流れの中で、
「出社してるから安心」「長時間やってるからえらい」という評価軸は
徐々に崩れ始めています。
まとめ：今、日本人は“価値観”のアップデートが求められている
| 問題点 | 現実 |
|---|---|
| 出社信仰 | 顔が見えないと管理できない上司が多い |
| 長時間労働美徳 | 頑張る姿勢が成果より評価されがち |
| 同調圧力 | 在宅勤務＝特別扱いという空気がある |
| 制度と現実のギャップ | 使える制度が実際には機能していない |
| 歴史的背景 | 仕事中心主義が正義だった過去の価値観 |
「働き方」は空気や慣習で決めるものじゃない。
自分の人生に合った選択をすることが、
これからの日本で一番“強くてやさしい働き方”になると、私は思っています。
第4章：あなたが選ぶべき在宅ワークはどっち？
現実は？フロー型 vs ストック型の違いと、知らないと損する働き方のリアル
では、在宅ワークに憧れて始めたものの、
「思ってたよりしんどい…」
「時間に余裕ができるどころか、ずっと働いてる」
「稼げても不安定で、先が見えない」
こんなふうに感じることが多い方もまた現実です。
私も最初はまったく同じでした。
「これで自由な生活が手に入る！」と期待して始めた在宅ワークが、
いつの間にか“時間に追われるだけの仕事”になっていたのです。
でも、その理由はひとつ。
在宅ワークには2種類あることを知らずに始めてしまったからです。
これは学校では教えてくれないことなので、しっかり自分で学んで意識することが必要です。
在宅ワークには「フロー型」と「ストック型」がある
フロー型とは？
「働いた時間や作業量」に応じて、その都度報酬が発生する働き方です。
いわば“時給型”に近く、成果物が出た時点で収入が発生し、それっきりになります。
ストック型とは？
一度作ったものが、何度も繰り返し価値を生み出すモデル。
自分の知識・経験・ノウハウを“商品化”し、それが継続的な収入を生みます。
フロー型とストック型の比較表
| 比較項目 | フロー型在宅ワーク | ストック型在宅ワーク |
|---|---|---|
| 収入の発生タイミング | その都度 | 定期的・自動的 |
| 時間との交換性 | 時間＝お金 | 時間≠お金（仕組みが稼ぐ） |
| 自由度 | 低い（納期・クライアント依存） | 高い（自分のペースで運用可能） |
| 継続性 | なし（仕事が切れると収入ゼロ） | あり（継続購入・自動販売） |
| 初心者の入りやすさ | 高い | 中〜やや難 |
| 代表例 | 記事作成代行、データ入力、オンライン事務代行 | note販売、教材販売、ブログ収益化、SNS構築 |
たとえ話｜「水道の蛇口」と「自分で掘った井戸」
この違いを一言で説明するなら、
フロー型＝水道の蛇口、ストック型＝自分で掘った井戸です。
フロー型：
蛇口をひねってる間だけ水が出る。
つまり、働いている時だけ収入が出る。ストック型：
一度井戸を掘れば、自分が寝ている間も水（収益）が湧き出る。
ただし、井戸を掘るのは大変。時間も労力もかかる。
でも、一度掘ってしまえば、一生使える“資産”になる。
つまり自由を得るためには後者一点集中型の在宅ワークを選ぶ必要があります。
なぜ多くの人が「フロー型」に偏ってしまうのか？
その答えはシンプルです。
「ググると出てくる在宅ワークは、ほとんどがフロー型だから」です
実際、「在宅ワーク おすすめ」「在宅 副業」と検索して出てくるのは…
クラウドソーシング（ライティング・事務作業）
アンケートモニター
チャットレディ
通販代行・データ入力
といった、“一度こなせば終わり”のフロー型ばかりなんです。
でもフロー型は続けるほど、どんどんしんどくなる
フロー型の働き方は、以下のような「負のループ」に入りやすいです。
単価が安いから数をこなす必要がある
体力と時間を削って納品する
クライアントが変わると、また一から信頼構築
案件が途切れると即収入ゼロ
結果、「収入のために働く」→「働きすぎて余裕がなくなる」→「ストレスが溜まる」
という悪循環に陥ってしまうのです。
ストック型を選ぶと、未来が変わる
一方、ストック型の在宅ワークでは、
「最初はしんどいけれど、積み上がれば積み上がるほど自由になっていく」
という真逆の展開が待っています。
自分の知識や経験が商品になる
過去に書いた記事や教材が、今も売れ続ける
時間ができた分、新しい挑戦や研究に使える
自動で収益が発生する仕組みを育てられる
仕組みから得た収益でさらに外注化して効率化しどんどん事業拡大できる
これは、人生の時間を「未来のために使える」効率的な働き方なんです。
私が「フロー型」から「ストック型」に切り替えた理由
私自身、在宅ワークのスタートは完全にフロー型でした。
クラウドワークスで案件をこなす
時給換算すると500円以下
土日も夜中も案件に追われて疲弊
動画編集スクールを買うも単価が低すぎて嫌になる
でも、続けていて気づいたんです。
「これじゃ、自由になるどころかますます“時間の奴隷”だ」と。
そこから少しずつ私は方向転換して切り替えました。
ブログを立ち上げて情報発信を開始
反応が良かった記事をnoteにまとめて販売
メール講座やLINE登録で関係性を構築
自分の得意分野を体系化して商品化
今では、私が寝ている間にもnoteが売れたり、
登録者さんがメールを読んでくれたりしています。
どちらを選ぶかは「あなたの未来設計次第」
ここまで読んで、
「フロー型はダメで、ストック型が正義」という風に聞こえたかもしれません。
でも、実はそうではありません。
| あなたが目指したい未来 | 向いている働き方 |
|---|---|
| 今すぐお金が必要 | フロー型（短期収入向け） |
| 将来、時間も自由にしたい | ストック型（長期的資産構築） |
| とにかく始めてみたい | まずはフロー型で小さく始める |
| 自分の経験を活かしたい | ストック型で価値を形にする |
大切なのは、自分の人生の優先順位に合わせて、働き方を選ぶこと。
その上で、「どこかのタイミングでストック型に移行する」
これが、時間もお金も自由にしていくための戦略になります。
まとめ：知らずにフロー型を選ぶと、一生「働き続ける人」になる
| 要点 | 内容 |
|---|---|
| 在宅ワークには種類がある | フロー型とストック型では本質的に違う |
| フロー型はすぐ稼げるが、時間に縛られる | 長期的には限界がある |
| ストック型は構築に時間がかかるが、自由をもたらす | 資産として残り続ける |
| 多くの人はフロー型の情報ばかりに触れている | ストック型の選択肢を知ることが重要 |
| 結論 | 働きながら、ストック型へと“移行する意志”が未来を変える |
「どんな働き方を選ぶか」は、未来の時間の使い方を決めること。
私が“やっと自由になれた”と実感したのは、
ストック型にシフトして、自分の経験が誰かの役に立ち、
その対価として“自動で収入が生まれる”ようになってからでした。今、少しでもしんどいと感じているなら。
一歩だけ、「積み上げる働き方」へ踏み出しすことが
人生を進めるための１つのヒントです。
第5章：日本でもできる働き方改革
フロー型で疲弊する前に、ストック型の在宅ワークにシフトしよう
第4章までで、
在宅ワークには「フロー型」と「ストック型」があること、
そして多くの人がフロー型に偏ってしまう理由をお話ししました。
ここからは、
「じゃあ、ストック型ってどう始めればいいの？」
「私でもできるの？」
という疑問にしっかり答えていきます。
実は、ストック型の働き方って、
特別なスキルがある人のためのものではありません。
むしろ、会社員や主婦、パート経験しかない方こそ、
自分の知識や経験を“商品”にできる時代なんです。
ググって出てくる在宅ワークの落とし穴
在宅ワークで検索すると出てくるもののほとんどは、以下のようなフロー型労働です。
| よくある例 | 問題点 |
|---|---|
| データ入力 | 単価が安く、代替が簡単 |
| ライティング代行 | 時間がかかる割に評価されにくい |
| モニター・アンケート | 短期的・単発型で継続性なし |
| ネットショップ発送代行 | 肉体労働＆在庫リスクあり |
これらは、「お金のために時間を差し出す労働」です。
やれば確かに収入は得られますが、やめた瞬間にゼロ。
これでは、自由な働き方どころか「在宅ブラック労働」になってしまいます。
「ストック型在宅ワーク」とは、経験やスキルを“資産化”する働き方
ここで重要なのは、
「何を売るか？」よりも、「自分の中に何があるか？」に気づくこと。
たとえば、
子育て中に身につけたタイムマネジメント術
夫婦関係で悩んだ時に試してうまくいった会話法
趣味で続けているハンドメイド作品の作り方
人付き合いが苦手な人向けのSNS活用術
こういったものは、
“自分では当たり前”と思っていても、他人にとっては「学びたいこと」なんです。
ここにチャンスがあることに気づきましょう。
ほかにも、商品の作り方・売り方は後発的に学んでいく知識なので、今知識がなくても焦らなくて大丈夫です。
みんな、学びながら実践し、成功を手にしています。
最初から全ての知識が脳内に入っている人などまずいません。
第6章：理想の働き方を叶える第一歩は「選ぶ」ことから始まる
未来の働き方は、“与えられるもの”ではなく“自分で選ぶもの”
ここまで読んでくださってありがとうございます。
私が「在宅ワークで自由になりたい」と思ったとき、
最初にぶつかった壁は
実は「情報の多さ」だったんですよね。
「結局、どれが正解なの？」
「みんな簡単そうに言うけど、私には無理かも」
「やるべきことが多すぎて、行動する前に疲れる…」
そんな気持ちになるのは、ある意味当たり前なんです。
なぜなら、働き方を選ぶことに慣れてる人なんていないからです。
私たちはこれまで、
「働く＝会社に行く」「決まった時間に働く」「与えられた仕事をこなす」
という“与えられた選択肢”の中で生きてきました。
でも、これからの時代は違います。
個人が好きなように選択できる時代がやってきているんです。
ネット社会に生まれた恩恵を十分に受けて、在宅ワーカーになる道を、今から自分の手で叶えていくことができます。
その第一歩として、「学ぶ場所」が必要です
ここまでの内容を読んで、
ストック型に挑戦したいけど、何から始めればいいかわからない
情報が多すぎて、何を信じたらいいかわからない
自分にもできるか不安。でも変わりたい
そう感じたあなたへ。
このブログの内容をさらに深め、
実際に「あなたの経験を収益化する方法」を、
ステップごとに解説するメール講座を無料で配信しています。
【こんな方におすすめ】
ストック型の働き方を本気で身につけたい
ブログ・note・メール講座をどう組み立てるか学びたい
SNS発信に迷っていて、自分の「武器」を見つけたい
忙しい毎日でも「積み上げられる仕組み」が欲しい
そう思っている方のためにメールで詳細を伝えるコースを用意しました。
私がこの働き方を手に入れて得たものは、
自分の言葉で人を助けられる感覚
「今日働かなくてもいい」という安心感
誰にも奪われない、自分のスキルと土台
家族との時間、心の余白
これらは、決してお金だけでは買えないものです。
そしてこれらの素晴らしさをあなたにもお伝えしていきたいと思っています。
あなたの働き方は、あなた自身が決められる
「働き方改革」というと、大きな企業が制度を変える話のように思えますが、
一番小さな働き方改革は、あなたが“選ぶこと”から始まります。
誰かの目を気にして選ぶのではなく
口コミや流行りに流されるのではなく
「私がどう働きたいか」を軸にして、人生をデザインする
そのために、まずはメール講座で「土台」を整えていってください。
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ここが、あなたの「自由のスタート地点」になりますように。
今の延長線上に、理想の未来がないのなら
新しい線を、自分で描き直していきましょう。
あなたの一歩を、心から応援しています。
著者プロフィール：ねここ
在宅ワーカー歴４年。
月収0円から副業スタートし、現在はコンテンツ販売×ストック型収入で仕組みを確立。（noteも執筆中！）
未経験から１年でコンテンツ販売を教える側になった元薬剤師
ブログ/Instagram/X/スレッズ/YouTube/メルマガ/noteを使った
資産コンテンツ積み上げ術を日々共有中。
「半径１mの幸福の永続化」を目標にネットビジネスを始め２年で起業。
在宅ワークで生きられるための知識を毎日発信中。
ここまで読んでくれて
感謝だにゃ〜！
記事でお会いしましょう！
